La notion de télétravail a été source d’inspiration de nombreux ouvrages, d’expériences pilotes et d’attitudes pionnières voir avant gardistes.

Réservés, attentifs et modérés ou franchement hostiles les dirigeants d’entreprises et les syndicats (assez curieusement) restent encore plutot frileux en la matière quant aux salariés d souvent isolés dans leurs démarches innovantes ,sont considérés comme de courageux (plus souvent téméraires) ou de doux rêveurs tout simplement!

Echec ou déception d’hier, espoir et prouesse technologique d’aujourd’hui,les neo ruraux, les élus du monde rural (80 % des départements) , les membres de la société civile, avec la promesse du haut débit partout et pour tous, se mettent de nouveau à élaborer des modèles économiques que tout le monde espère enfin rentables ou viables.

Et si l’exode urbain avait déjà commencé ? Présent dans nos têtes et dans nos coeurs, il en est moins sùr en économie de marché... !?

Et si le développement durable couplé des TIC n’était pas la voie à emprunter par des entreprises citoyennes nouvelle génération ?

Une nouvelle tendance qui ne trompe pas: la décision du CIAT du 14 septembre 2004 sur les Télécentres et Téléactivités, qui est considérée par bon nombre d’experts comme un ultime tournant décisif pour toutes les entreprises et collectivités locales qui désirent s’investir dans de nouveaux modes d’organisation de travail .

Cette volonté politique s’est traduite par l’appel à projet de la Datar et la création de la toute nouvelle association le Réseau National des Télécentres (RNT) dont l’assemblée constituante s’est tenue en date du 30 novembre 2004 à Alençon.

Quatre actions majeures pour batir la stratégie des télécentres de demain.

CONSTRUIRE : C’est répondre à de vraies questions économiques et sociétales et aux multiples besoins des entreprises, administrations et télétravailleurs potentiels.Les télécentres apportent des solutions mutualisantes en phase avec une dynamique territoriale. L’appel à projet de la Datar facilite cette fluidité capillaire par une fertilisation croisée entre projets et acteurs locaux. Site de la Datar

FORMER : C’est donner des perspectives d’avenir en fournissant des outils applicatifs par la formation afin que les chefs d’entreprise, les DRH et les futurs télétravailleurs puissent appréhender les atouts du management en réseau et de la conduite du changement.Une première formation a été réalisée sur le thème de la création d’un télécentre.D’autres formation suivront en 2005. plan de la formation

DEVELOPPER : C’est identifier et élaborer une politique marketing adapatée aux différentes typologies d’entreprises (taille; marché; localisation;...). C’est aussi conjointement, favoriser les implantations des télécentres également polymorphes, principalement en milieu rural et dans les petites villes .Le Réseau National des Télécentres apporte son expertise sur ces deux axes de développement :
  attirer les entreprises vers de nouveaux modes d’organisation de travail
  encourager des télécentres en phase directe avec les besoins des entreprises et en parfaite harmonie avec les aspirations des télé travailleurs. voir les recommandations du Forum de l’Internet

COMMUNIQUER : C’est informer, débattre, échanger autour des enjeux des téléactivités en milieu rural; c’est ainsi que le Télé Travail Tour prend toute sa dimension par l’organsiation d’une succession d’étapes consultatives à travers la France auprès des acteurs territoriaux. les étapes du Télé Travail Tour